為進(jìn)一步提升公司中高層管理者、核心骨干的管理水平，構(gòu)建系統(tǒng)化管理思維，推動組織效能全面提升。2026年3月15日，為期1天的《組織增長之高效執(zhí)行》培訓(xùn)順利開展。
本次培訓(xùn)特邀具有豐富管理及咨詢經(jīng)驗的中旭教育畢勤老師進(jìn)行授課，來自各部門的60多名中高層管理者及核心骨干人員齊聚一堂。通過“上午深度診斷+下午系統(tǒng)賦能”的創(chuàng)新模式，為企業(yè)管理者帶來了一場思想的洗禮與工具的升級。
上午場·深度溝通：精準(zhǔn)把脈，量體裁衣
培訓(xùn)伊始，講師與核心高管進(jìn)行了兩個半小時的深度溝通。這并非簡單的課前交流，而是一場精準(zhǔn)的企業(yè)管理診斷。
雙方圍繞公司當(dāng)前的團(tuán)隊狀態(tài)、責(zé)任機(jī)制、跨部門協(xié)作、制度執(zhí)行等核心議題展開深入探討，各位高管坦誠分享了在企業(yè)快速發(fā)展過程中遇到的管理瓶頸與痛點，講師則結(jié)合自身豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，逐一剖析問題根源，并初步勾勒出下午課程的重點方向。
這場溝通的意義在于：讓講師真正走進(jìn)企業(yè)、了解企業(yè)，確保后續(xù)課程內(nèi)容有的放矢、切中要害。
下午場·正式授課：從認(rèn)知到行動，從“要我做”到“我要做”
下午的課程在熱烈的氛圍中正式開啟。講師圍繞執(zhí)行力議題，層層遞進(jìn)，深入淺出，既有理論高度，又有實操價值。
首先，講師提到企業(yè)管理中四大成本內(nèi)耗包含人力成本、設(shè)備材料成本、時間成本、信譽(yù)成本。其中，講師圍繞人力成本展開闡述，提出招聘六步法、人才復(fù)制SOP等工具方法，助力管理者用精準(zhǔn)招聘把好入口，用科學(xué)的SOP加速人才成長，實現(xiàn)人才從“進(jìn)口”到“出廠”的標(biāo)準(zhǔn)化“生產(chǎn)”，支撐企業(yè)持續(xù)成功。
其次，講師還提到3S執(zhí)行系統(tǒng)，分享了執(zhí)行管控的六大模塊（計劃、組織、流程、檢查、激勵、改進(jìn)），通過案例講解詮釋3S的構(gòu)成及運用場景（制定計劃、明確責(zé)任、制定措施、過程檢查、獎懲激勵、持續(xù)改進(jìn)），為學(xué)員們提供了一套拿來即用的管理工具箱。
培訓(xùn)現(xiàn)場管理者們時而凝神傾聽，時而奮筆疾書，時而踴躍發(fā)言。一個個真實案例引發(fā)共鳴，一次次思維碰撞點燃靈感。
對于此次培訓(xùn)，盛凌電子總經(jīng)理曹總強(qiáng)調(diào)，此次培訓(xùn)不僅是一次知識的更新，更是一次管理思維的革新，希望全體管理者以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，深刻踐行“結(jié)果導(dǎo)向”的核心價值觀，將所學(xué)工具內(nèi)化于心、外化于行，在實際工作中帶頭踐行，在實踐中優(yōu)化，在優(yōu)化中固化。
培訓(xùn)結(jié)尾，盛凌電子董事長蔣董發(fā)表重要講話。董事長圍繞公司發(fā)展提出三點核心要求：第一，面對公司高速增長的新形勢，全體管理者必須加快能力提升，在思維與行動上緊跟公司發(fā)展步伐；第二，為激發(fā)組織活力，各部門負(fù)責(zé)人需立足實際業(yè)務(wù)，完善各項制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度，并及時激勵團(tuán)隊；第三，公司推動IPO，這是全員共享的發(fā)展機(jī)遇，希望大家凝心聚力，在推動企業(yè)價值躍升的同時實現(xiàn)個人成長。
只有高效執(zhí)行并取得良好結(jié)果，才是有效的管理！公司將持續(xù)聚焦管理能力建設(shè)，管理人員要敢于主動改變，通過系統(tǒng)化培訓(xùn)與管理執(zhí)行相結(jié)合，不斷打造高績效團(tuán)隊，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供堅實保障！
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